Was sagen
Dein
dolce
business.
Weniger Input – Mehr Output. Im Business erfolgreich zu sein, heißt nicht automatisch, mentale wie emotionale Tribute zu zahlen! Ich zeige dir, wie es dir gelingt, alles unter (d)einen Hut zu bringen.
Es ist alles (ein wenig)
schwierig.
Unsicherheiten im Außen und einige Baustellen im Unternehmen rauben dir Zeit und Kraft. Vieles ist nicht mehr so, wie es einmal war. MitarbeiterInnen zu führen wird schwieriger. Der eigene Stress nimmt stetig zu. Du arbeitest zu viel, zu lange, und wahrscheinlich auch zu hart für das, was unterm Strich rauskommt.
Zu viele Aufgaben, die du zu erledigen hast. Emotional bist du öfters am Anschlag, als es dir lieb ist.
Der große
Irrtum
Du glaubst, dass du von zu vielen Dingen abhängig bist, die du nicht beeinflussen kannst?
Du glaubst, dass du eben nicht alles haben kannst – Erfolg, Gesundheit, Familie, Zufriedenheit?
Du bist dir sicher, dass du durch mehr Input automatisch mehr Output rausholen kannst?
Du gehst davon aus, dass du härter und mehr arbeiten musst, um das Schiff auf Kurs zu bringen?
Die schlechte Nachricht zuerst: Das ist ein Irrglaube. Weil wir es so gelernt und immer schon gemacht haben.
Die gute Nachricht: Es geht einfacher und effizienter. Mit simplen Prinzipien und praxisgeprüften Methoden kannst du deinen Erfolg mit Gesundheit, Freizeit und Zufriedenheit kombinieren.
Astner Jürgen
Das Gefühl, in der eigenen Arbeit nicht effizient zu sein gepaart mit dem wenig konkreten Wunsch/Gedanken nach mittelfristiger Veränderung meines 1-Mann-Ingenieurbüros lösten die Kontaktaufnahme aus.
Harald war sofort dabei – zuhörend, lenkend, inspirierend, beispielgebend, unterstützend, fördernd und fordernd.
Inzwischen läuft meine eigene Arbeit strukturierter und näher am selbst auferlegten Plan. Anforderungen an sowie notwendige Kompetenzen von zukünftigen Mitarbeiter*innen sind benannt. Eine klare Strategie zur schrittweisen Erreichung der Ziele ist unter laufender Anpassung im Entstehen … was parallel zur inneren Entspannung die Lust am Weitermachen deutlich gesteigert hat.
Haralds Empathie und seine unkonventionelle Herangehensweise lassen sein geballtes Wissen fast unbemerkt wirken – und führen zu teils verblüffenden Ergebnissen.
~ Von DI JÜRGEN ASTNER | Ingenieurbüro für technischen Umweltschutz, Sicherheitsfachkraft
Wer ist eigentlich
Harald Schenner?
Unternehmer seit über 20 Jahren. Als gelernter Software-Entwickler habe ich immer nach Vereinfachung im Code gesucht. Ich musste exakte Prozesse, Entscheidungskriterien und Systeme logisch beschreiben. Daraus hat sich der Blick für „Fehler im Code“ ergeben. Auch der Blick für Stolperfallen und Hindernisse. Nicht nur im Software-Code, sondern generell in den Unternehmensprozessen.
In den letzten Jahren hat sich der Blick immer mehr in Richtung Brain-Code entwickelt.
Warum?
Ich bin "angestanden". Es war zwar alles irgendwie super, aber nicht vollständig.
Ich habe die ersten 10 bis 15 Jahre meiner Selbständigkeit perfekt funktioniert: 4 Unternehmen als Inhaber parallel selbst geführt, bis zu 40 MitarbeiterInnen beschäftigt, berufsbegleitendes Studium absolviert, 10 Jahre wirtschaftspolitisches Engagement gelebt, 80-100 Stunden pro Woche über Jahre. Leistung war nicht das Problem. Die Perspektive war es. Ich habe es nicht gespürt. Ich habe meine Zufriedenheit nicht gehabt. Ich habe mich verzettelt, viel zu ineffizient gearbeitet. Ich bin mir also die meiste Zeit grandios selbst im Weg gestanden.
Und - ich habe es geändert. Mehr Verantwortung, weniger Arbeit, Effizienz und Zufriedenheit.
Ich weiß, wie der Weg aus dieser Sackgasse führt.
Was ich am meisten daran liebe?
Grandiose Kunden, die den Unterschied machen. Die ich dabei begleite, den Unterschied deutlich zu machen.
Vereinfachung und Vertiefung. Performance im Sinne von mehr Sinnvolles tun und weniger getrieben sein - und dabei die eigene Zufriedenheit spüren.
Harald, ich will mein Business mit Leichtigkeit gestalten!
